Start-Up – Philipp Schuch

Wenn man selbst ein Unternehmen aufgebaut hat, entwickelt man vermutlich einen etwas anderen Blick auf Start-ups und Investments.

Mich interessieren weniger Hochglanz-Pitchdecks, möglichst große TAMs und die Frage, wie schnell sich ein Unternehmen zum Unicorn entwickeln könnte. Viel spannender finde ich die Menschen hinter einer Idee, das Problem, das sie lösen wollen, und die Frage, ob daraus ein vernünftiges Geschäftsmodell entstehen kann.

Vielleicht liegt es auch daran, dass ich mit gradar selbst erlebt habe, wie lange es dauern kann, aus einer Idee ein funktionierendes Unternehmen zu bauen.

Inzwischen bin ich neben gradar an einigen weiteren Unternehmen beteiligt. Die Investments sind ziemlich unterschiedlich: ein HR-Tech-Unternehmen aus Düsseldorf, Mikrohotels aus Überseecontainern, eine Compensation-Plattform aus Mauritius und ein weiteres Compensation-Unternehmen aus Serbien.

Als ich gradar vor über einem Jahrzehnt ins Leben rief, hatte ich eine klare Vision: Ein Tool zu schaffen, das nicht nur die Bewertung von Stellen revolutioniert, sondern die gesamte HR-Welt auf eine neue Ebene hebt, indem klassisches Beraterwissen über ein einfaches und günstiges Tool für jedermann zugänglich gemacht wird. Heute, im Jahr 2025, blicke ich zurück auf eine Reise, die uns von einem einfachen Stellenbewertungstool zu einem umfassenden Werkzeug für das Management von Stellenarchitekturen, Vergütungsanalysen, Gehaltsstrukturierungen, Gehaltsvergleichen, Gender Pay Gap Analysen und detaillierten Berichten zur Entgelttransparenz geführt hat. Und das Beste daran? Unser erstes Wireframe aus dem Jahr 2014 war dieser Vision bereits erstaunlich nahe. ?

Schlagwort: Start-Up

Meine unternehmerischen Beteiligungen: Warum ich in Menschen und Ideen investiere

Die Evolution von gradar: Vom Stellenbewertungstool zur umfassenden Lösung für Stellenarchitekturen und Vergütung