Wer hat diesen Radiospot in den letzten Wochen nicht gehört. PEAK-IT ist ein spezialisierter IT-Dienstleister, der neben der klassischen Zeitarbeit im IT-Bereich auch Insourcing für den IT-Support anbietet und seit kurzem Radiowerbung schaltet, um auf die eigene Website und den eigenen Youtube Kanal aufmerksam zu machen und die eigene, in Deutschland neue, Arbeitgebermarke ins Bewusstsein von IT-Spezialisten zu rufen.

Betrachtet man die Zugriffszahlen auf Youtube und Alexa, scheint die Kampagne jedoch ziemlich erfolglos zu verlaufen. Der Youtube Kanal hat vom 14.08.2011 bis zum heutigen Tag gerade mal 1.324 Aufrufe und drei (auch als SPAM zu klassifizierende) Abonnenten zu verzeichnen.
Ich muss gestehen, die Ausstrahlung des Spots hat mich neugierig gemacht. In meinem Kopf formte sich das Bild einer pfiffigen Recruiterin, die als authentisches Gesicht ihres Arbeitgebers nach Außen wirkt und potentielle Kandidaten quasi persönlich zuhause / im Auto / auf der Arbeit / oder sonstwo über den Äther anspricht.

Da der Firmenname im Werbespot jedoch kaum verständlich ist und sich eher wie PIKATE / PIQATE / PICKATE anhört, habe ich auf Anhieb weder die Website noch den Youtube Channel gefunden und erst nach mehreren Anläufen auf Youtube herausgefunden, dass Romina Becks Schauspielerin und Moderatorin ist und offenkundig von der PEAK-IT angeheuert wurde, um als neues Werbegesicht für das Unternehmen zu fungieren. Ich kannte bis dato Romina Becks nicht, daher frage ich mich, welchen Mehrwert die Nennung ihres Namens im Radiospot bringt und warum Zuschauer des Youtube Kanals Interesse daran haben sollten, “heute etwas privates über sie” zu erfahren.

Meiner Meinung nach hat die Agentur von PEAK-IT somit die Erfolgsformel des Employer Brandings schlechthin “A3 = Authentisch + Attraktiv + Abstoßend” nicht beachtet, da Romina Becks weder authentisch noch bei der avisierten Zielgruppe bekannt ist:

1. Wer ist eigentlich Romina Becks?
   Romina Becks spielt seit 2007 die Rolle der Miriam Pesch in der deutschen Seifenoper Verbotene Liebe, die seit dem 1995 montags bis freitags im Vorabendprogramm des Ersten ausgestrahlt wird.
2. Romina Becks sucht keine IT-Experten!
   Sie spricht einen Radiospot und führt durch ein paar Youtube Videos. Zentrale Basis von Employer Branding ist Glaubwürdigkeit und Authentizität.
3. In welcher Zielgruppe ist Romina Becks bekannt?
   “Verbotene Liebe” ist besonders bei 14- bis 29-jährigen Frauen beliebt, die klassischerweise nicht besonders häufig in IT-Berufen anzutreffen sind.
4. Wer wäre unter IT-Experten bekannter?
   Penny, Penny, Penny.
5. Warum kann Romina Becks kein Englisch?
   Keine Ahnung, wie sich PIKATE aber richtig anhören sollte hört ihr hier:
   Peak IT
6. Warum fühle ich mich berufen über genau diese Kampagne zu lästern?
   Auch Romina Becks hätte als Standort Köln gewählt, obwohl sie Düsseldorferin (gebürtige Duisburgerin) ist!!!

• The current CIO. This is a perfect area for the Chief Information Officer to go beyond IT, step up, and take an enterprise-wide view. If you’re a CIO looking to broaden your role and drive value across the company, this is your opportunity.
• The current HR head. Good collaboration requires the right incentives, performance evaluations, promotion criteria, and people development. So it’s only natural for the head of HR to take on the CCO role; that entails going beyond HR issues and working with others, such as the CIO, to craft a holistic solution.
• The current COO. Of course, if your company has a COO that oversees many parts of the business, adding the Chief Collaboration Officer role is a natural extension.
• The current CFO. Now, this is less obvious. Why get the numbers person on board here? Well, collaboration is first and foremost about creating economic value; it’s a strategic search for good cross-company projects. Many CFOs also oversee the strategy department, so why not add cross-company strategic activities to the portfolio?

Diese Unterscheidung zwischen Digital Natives und Digital Immigrants trifft den Kern des Grabens zwischen der digitalen Medienkompetenz der zu bezeichnenden Populationen, erfasst ihn jedoch nicht vollständig: Wie die Unternehmensrealität zeigt, müssen in diesem Cluster weitere Klassifizierungen vorgenommen werden: So möchte ich an dieser Stelle die Begriffe Digital Tourist und Digital Anachronist einführen. Letzterer soll künftig jedoch nicht weiter Beachtung finden, da er sich durch seine totale Abstinenz von jeglichen webbasierten Anwendungen, sei es durch Mangel an Zugängen oder Verweigerung, für eine Betrachtung im Rahmen des Enterprise 2.0 Diskurses nicht eignet. Dies wäre Gegenstand einer Diskussion um die Partizipationslücke, die gleichzeitig eine Diskussion um Bildungschancen und soziale Teilhabe nach sich ziehen würde.
In jüngster Zeit ist die hier verfolgte begriffliche Einteilung zwischen Natives und Immigrants massiver Kritik ausgesetzt, die sich hauptsächlich an einem angeblich diskriminierenden Hintergrund dieser Unterteilung stößt:

„ […] Die Rede von den Immigrants [verrät] […] die hässliche Zusatzabsicht, den Neubürger im Netz als Eindringling zu brandmarken, der dort eigentlich nichts zu suchen hat, wenn nicht gar den Ureinwohnern etwas wegzunehmen droht.“(in Jessen, Jens: Das Netz gehört uns. In: Die ZEIT. Ausgabe 17/10 vom 22. April 2010)

Aufgrund dieser Negativkonnotation ist man, wie jüngst bei der Berliner Social-Media-Konferenz re:publica abermals bekräftigt, zu einer Unterscheidung zwischen Digital Residents und Digital Visitors übergegangen. Diese Unterteilung meint jedoch ebenfalls nichts anderes, als die graduelle Abstufung der Kompetenzen im Umgang mit dem Internet. Es ist also müßig, auf eine politisch korrektere Schreibweise umzusteigen, zumal dem Begriff eines „Besuchers“ das Stigma anhaftet, dass er nur kurz vorbeischaut, ohne sich jedoch mit den „Sitten und Gebräuchen“ des Besuchten wirklich auseinander zu setzen. Immigranten kommen mit der Absicht zu bleiben, Besucher hingegen nicht. Außerdem birgt der Begriff des Immigranten auch die Möglichkeit, dass dieser neue und andere Ideen und Verfahren in den „virtuellen Staat Internet“ mit einbringt.

Zwischenzeitlich ist die integrierte Standardfestplatte mit 160GB (Seagate Momentus 5400.3) nahezu vollgelaufen, so dass ich mich vergangene Woche zu einem Festplatten-Upgrade entschieden habe. Der Laptop läuft nun einwandfrei mit einer brandneuen Seagate Momentus 7.200.4 (500GB) und es war eine tolle Erfahrung, mal wieder an einem Rechner schrauben zu können. Eine detailierte, englischsprachige Anleitung zum Austausch der Festplatte findet sich hier.

Im Anschluss habe ich Windows 7 – 32 Bit installiert, was absolut problemlos möglich war. Einzig den Treiber für die nvidia Grafikkarte musste ich extern von der Sony Support Seite beziehen, hier funktioniert der Vista-Treiber einwandfrei.

Sollte also jemand überlegen, die Festplatte austauschen und/oder Windows 7 auf einem Sony Vaio SZ4 installieren zu wollen, es funktioniert.

Übrigens hat sich schon mal jemand gefragt, wie scoyo überhaupt die verschiedenen Altersgruppen mit EINER Website ansprechen wollte? Was 7jährige Kinder cool finden, finden spätestens 10 Jährige schon wieder kindisch, von 14 Jährigen gar nicht zu reden.

Lern-Spiele gibt es seit 15 Jahren auf CD, der Innovationsgrad von scoyo als Sammlung von Spielen mit Flat-Rate Zugang ist gleich Null. Toggolino.de macht seit Jahren nichts anderes und ist damit erfolgreich, allerdings auf kleiner Flamme: da arbeiten kein halbes Dutzend Leute und die Nutzerzahl muss von ständiger Fernsehwerbung gepusht werden. Toggolino.de gehört übrigens zu Bertelsmann, der Spruch “man hätte es besser wissen sollen” trifft daher nicht zu: man wusste es vorher!

Neue Investoren werden sich weder von scoyos gewonnen Online-Preisen, noch vom Namen Bertelsmann blenden lassen. Stattdessen werden sie sich wundern, ob denn wirklich niemand bei Bertelsmann – inkl. Vorstand oder sonst der am Projekt beteiligten – auch nur einen blassen Schimmer von Themen wie Internet & Venture Capital hat.

Siehe auch:

Bertelsmann will raus aus scoyo

Bertelsmann will sich aus der Lernplattform Scoyo zurückziehen – Investor gesucht!

Online-Lernportal Scoyo sucht Investor

bloomstreet sagt Ciao

Bloomstreet.net, der angebliche MySpace-Konkurrent: “egal, aber machen!”

(Douglas Adams, Hitchhikers Guide to the Galaxy)

Wir wollen mit Dir reden: bei der Socialbar. Am Donnerstag, 09.07.2009
ab 19 Uhr im Unperfekthaus Essen.

Über Erfahrungen, wie man das Netz für politisches und
gesellschaftliches Engagement nutzen kann. Über Fragen und Probleme,
vor denen NGOs und Initiativen dabei stehen. Darüber, wie “Web 2.0″
die Zivilgesellschaft stärken kann. Die Socialbar bietet den Raum und

den Ort, die Inhalte bestimmst Du mit.
Los geht’s
19.00 Uhr Ankommen, Hallo sagen, Getränke nehmen
19.30 Vorstellen, Kennenlernen
20.00 Präsentationen

anschließend Open Space, Diskutieren, Kontakte knüpfen, Kooperationen
planen.

Über Präsentationen und Vorträge kannst Du Dich im Wiki unter
http://socialbar.de/wiki/Ruhrgebiet informieren.

Wenn Du selbst etwas präsentieren möchtest, trage Dich bitte ebenfalls
dort ein.

Eintritt Unperfekthaus EUR 5,50 – alle alkoholfreien Getränke
inbegriffen. Anfahrtsbescheschreibung unter
http://www.unperfekthaus.de/anfahrt

Falls noch nicht geschehen, melde Dich bitte online im Wiki an.

Wir freuen uns über Referent/innenvorschläge und auch über die aktive
inhaltliche Mitgestaltung der Socialbar und des Wikis!!

Gut wäre es übrigens, wenn alle InteressentInnen auch noch mal ihre
Twitter-, Blog- und Social-Networking-Kanäle und natürlich auch alle
persönlichen Kontakte nutzen würden, um auf die Socialbar hinzuweisen.

Bis zur Socialbar im Unperfekthaus

Philipp

P.S. Organisiert wird das Event wieder von Michael. Tausend Dank hierfür!

Heute habe ich viele der alten Artikel meiner Website in mein neues Weblog übernommen. Die Bildergallerien habe ich aufgelöst und werde die einzelnen Fotos nach und nach an anderen Orten veröffentlichen, z.B. in den Netzwerken EES Bamberg,  Medienbildung oder Görres Ehemalige.

Ich werde künftig versuchen, regelmäßiger zu verschiedenen Themen zu posten, allein schon durch meinen Beruf als Berater bei Watson Wyatt dürften sich einige interessante Gelegenheiten ergeben.

Auf diesem Blog werden wir umfassend zu Vergütungsthemen informieren, etwa die Watson Wyatt Vergütungsreports vorstellen, zu Umfragen und Studien einladen, aus dem Tagesgeschäft berichten und exklusive Artikel veröffentlichen. Gerne binden wir auch Gastbeiträge unserer Kollegen aus anderen Service Lines ein.

Vergangenes Jahr im Oktober hatte ich erstmals die Idee geäußert, ein Blog für unseren Themenbereich einzuführen. Über Weihnachten und die heiße Phase der Teilnehmergewinnung im 1. Quartal 2009 ist das Thema etwas eingeschlafen, bevor wir es in den letzten Wochen forcieren konnten. Ich bin jedenfalls gespannt, wie die Beiträge ankommen, wie schnell und wo wir bei google positioniert werden und ob die interaktiven Möglichkeiten zu Kommentaren und Verlinkungen von Interessenten genutzt werden. Ich werde an dieser Stelle berichten, wie es läuft.